經營團隊
看得到團隊的健康，決策有依據
- 部門風險分布以去識別化的圖表呈現
- 法定作業的完成度與到期日隨時掌握
- 健康指標逐年累積，永續報告直接引用
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永續經營 ・ 瑞迪健康的職場健康
我們怎麼照顧自己的同事
瑞迪健康的職場健康管理
瑞迪健康做的是健康管理，自家的職場健康也用同一套標準。法定健檢、四大計畫與健康促進課程都在 上運作，同事用 報名、簽到與回報 —— 每一種職能的角色，都從這套流程裡拿到自己需要的幫助。
- 健檢匯入一次，風險分級與追蹤名單自動排好
- 四大計畫從問卷發放到結案，一條動線走完
- 同事在 上參與，不必另外再裝一套
一年怎麼運作
一年四段，系統提醒下一步
依序帶著我們走完一整年。每一段做完，留下的資料就是下一段的起點，不必回頭整理。
- 01
建立制度
在 設定部門、作業型態與健檢分級門檻，更新四大計畫的執行方式，並安排主管訓練。
組織與作業型態分級門檻主管訓練
- 02
盤點風險
年度健檢報告批次匯入，系統自動帶出每位同事的風險等級；四大計畫的問卷透過 發給同事，回收狀況即時掌握。
健檢匯入四大計畫問卷追蹤名單
- 03
介入改善
需要追蹤的同事由職護安排臨場醫師面談，工作調整與改善措施逐案記錄；健康促進課程開課後，同事直接在 報名與簽到。
醫師面談工作調整健康促進課程
- 04
檢討揭露
回頭檢視追蹤結案、課程參與與健康指標的變化，統計直接對上 GRI 403，寫進永續報告。
追蹤結案成效統計ESG 揭露
每一種職能
同一套系統，每個角色拿到的幫助不一樣
健康資料只有一份，但經營團隊、人資、醫護、主管與同事要的東西各不相同。 依權限把對的資訊交給對的人。
人資
法遵不再靠試算表對帳
- 新進、異動與離職，同步帶入健檢與計畫名單
- 保存與申報期限到期前，系統先提醒
- 健康促進課程的開課、報名與簽到一次留存
職護 ・ 臨場醫師
時間花在需要的人身上
- 健檢匯入後自動分級，追蹤名單排好優先順序
- 面談、工作調整與結案紀錄留在同一個個案裡
- 臨場服務前，先看過當事人授權的歷次紀錄
部門主管
知道團隊何時該放慢，不必知道誰生病
- 只收到工作調整建議，看不到個人健康資料
- 發版與活動檔期前後，收到團隊負荷提醒
- 職場衝突與不法侵害，有明確的轉介流程
研發與設計同事
長時間螢幕作業的負擔，有人在管
- 定期做肌肉骨骼症狀調查，有症狀即調整工作站
- 加班時數結合心血管風險因子，過負荷提早發現
- 在 報名伸展、睡眠等健康促進課程
每一位同事
被照顧的感覺，在手機上就感受得到
- 透過 保密回報，不必當面開口
- 懷孕或產後復職，依保護期別自動安排面談與工作調整
- 自己的健檢紀錄自己看得到，也帶得走
健康目標
這套運作，最後要換來的是什麼
法規是底線，不是目的。瑞迪健康用 追求的，是五個更大的健康目標；每一個都對齊 GRI 403 職業安全衛生準則，可以直接寫進永續報告。
風險在發病之前就被看見
健檢異常、過負荷與人因症狀自動分級追蹤，從「生病才處理」轉為「發病前介入」。
GRI 403-3GRI 403-10
可持續的勞動力
工作負荷依健康狀態調整，同事不必拿健康換績效，人留得住，也做得久。
GRI 403-2GRI 403-9
心理上安全的職場
不法侵害有保密的通報與處理，母性保護依期別啟動；每個人在需要的時候，都知道該找誰。
GRI 403-4GRI 403-7
健康成為日常習慣
健康促進課程與 的日常健康數據連在一起，健康不是一年一次的健檢，而是每天的選擇。
GRI 403-6
法定責任完整履行
健康服務、四大計畫與職安衛訓練全程留下紀錄，勞動檢查與永續報告隨時調得出來。
GRI 403-1GRI 403-5
先照顧好自己的同事，才談得上照顧別人的
職場健康不是寫在計畫書裡的口號。瑞迪健康的同事感受得到被照顧、職護做得完、經營團隊看得到數字 —— 就是在這樣的日常裡長出來的。